Yn y cyfnod heddiw o ddatblygiad cyflym, nid yw mentrau peiriannau esgidiau bellach yn creu gwerth yn annibynnol, ond gall y rhyngweithio rhwng y fenter gyfan a defnyddwyr greu gwerth gyda'i gilydd. Ar yr un pryd, mae rhesymeg y gadwyn werth o fentrau wedi newid llawer, ac mae'r sianel wedi newid o fertigol a fflat i rwydwaith.
Ar hyn o bryd, mae realiti llawer o ddiwydiannau gweithgynhyrchu bach a chanolig yn galonogol. Mae dosbarthu wedi dod yn un o'r dulliau goroesi ar gyfer datblygiad llwyddiannus ein diwydiant gweithgynhyrchu yn Tsieina, ac mae wedi dod yn iaith sylfaenol i fentrau gystadlu a dadlau. Mae mentrau nad ydynt yn gwybod yr iaith hon yn cael eu tynghedu i gael eu dileu. Ar y llaw arall, mae'r rhan fwyaf o gwmnïau gweithgynhyrchu yn goroesi ac yn tyfu ar yr ymylon i gyflawni archebion gydag elw prin i gyflawni gweithrediad cwmni, ac mae'n anodd i fwy a mwy o weithgynhyrchwyr gynnal y gofod elw i adeiladu eu brandiau cynnyrch eu hunain neu ymroi i dechnoleg datblygu a gwella ansawdd... Gwraidd y boen yw pa mor bell ydyn ni o fod yn fenter gwerth.
Yn y broses o greu gwerth menter, mae angen i fentrau a defnyddwyr chwarae gwahanol rolau wrth gynhyrchu a bwyta. Mae cynhyrchion a gwasanaethau mentrau yn cynnwys gwerth ac yn cael eu cyfnewid yn y farchnad. Mae cynhyrchion a gwasanaethau'n cael eu trosglwyddo o gynhyrchwyr i ddefnyddwyr, ac mae creu gwerth yn digwydd y tu allan i'r farchnad. Fodd bynnag, gyda thrawsnewid rôl defnyddwyr, nid yw mentrau a defnyddwyr bellach yn sylweddol wahanol, ac mae defnyddwyr yn cymryd rhan fwy a mwy yn y broses o ddiffinio a chreu gwerth, felly nid yw creu gwerth yn digwydd y tu allan i'r farchnad mwyach, ond yn y farchnad. marchnad. Gellir dweud bod mentrau a defnyddwyr yn creu gwerth gyda'i gilydd.
